Pré-étude d'opportunité entre les directions telles que la DSI et la DICO

Soumission au Directeur Général des Services

Démarrage d'une méthodologie de projet pour faire éclore l'initiative et recenser toutes les étapes nécessaire à sa réussite

Elaboration d'un document recensant les phases: impacts sur les logiciels métiers, sur les pratiques, conduite du changement, nécessité de garder des licences propriétaires pour certains secteurs précis, plan de formation d'ampleur, phase d'expérimentation sur un pôle de l'administration, tests concluants ou non avec adaptations aux réalités observées, changement très progressif des logiciels, ...