\u00ab La Cour des Comptes a men\u00e9 et achev\u00e9 en 2017 le contr\u00f4le de la direction interminist\u00e9rielle du num\u00e9rique et du syst\u00e8me d\u2019information et de communication de l\u2019\u00c9tat (DINSIC).<\/b><\/p>\n
Si elle constate des progr\u00e8s dans l\u2019organisation de la fonction et dans la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l\u2019\u00c9tat, \u00e0 pr\u00e9sent plac\u00e9es sous l\u2019autorit\u00e9 du Premier ministre (I), la Cour rel\u00e8ve aujourd\u2019hui que les premi\u00e8res r\u00e9alisations invitent \u00e0 une amplification de la d\u00e9marche engag\u00e9e (II). \u00bb<\/p>\n
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Vous \u00eates \u00e9lu au num\u00e9rique, r\u00e9f\u00e9rent d\u2019une Ville Internet ? <\/b><\/p>\n
Comprendre comment l\u2019\u00c9tat organise sa transformation num\u00e9rique est un atout pour produire la v\u00f4tre.\u00a0La lecture de ce rapport de la Cour des comptes propose des pistes d\u2019action \u00e9galement utiles pour les collectivit\u00e9s locales. Mais l\u2019\u00c9tat ne s\u2019est-il pas lui m\u00eame inspir\u00e9 des expertises locales ?<\/p>\n
En mati\u00e8re d\u2019innovation ce sont souvent les collectivit\u00e9s qui essuient les pl\u00e2tres de l\u2019experimentation, on l\u2019a vu dans les ann\u00e9es 2000 pour le num\u00e9rique \u00e0 l\u2019\u00e9cole. \u00a0Depuis 1998 elles t\u00e9moignent de leurs progr\u00e8s alors que les diff\u00e9rents gouvernements peinent \u00e0 mettre en place l\u2019intelligence collective indispensable \u00e0 toute transformation culturelle profonde.
\nCe \u00a0rapport a pour int\u00e9r\u00eat de permettre aux d\u00e9cideurs locaux de faire le point sur leurs propres pratiques. Et de profiter de la qualit\u00e9 des comp\u00e9tences rassembl\u00e9es par la DINSIC pour gagner du temps dans le passage d\u00e9finitif \u00e0 une organisation horizontalis\u00e9e et fluidifi\u00e9e.<\/p>\n
D\u2019autres moins engag\u00e9s, ou plus prudents, y trouveront des pistes pour d\u00e9cliner au local des actions pr\u00e9cises qui ont prouv\u00e9 au national leur impact social et \u00e9conomique sur la gestion publique.<\/p>\n
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Nous observons que certaines collectivit\u00e9s fran\u00e7aises sont souvent bien plus avanc\u00e9es sur ces pratiques que l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale (et m\u00eame que leurs cons\u0153urs \u00e9trang\u00e8res).\u00a0<\/b><\/p>\n
Vous les appliquez d\u00e9j\u00e0 ? Bravo.\u00a0<\/b>Pourtant ces classiques de la transition num\u00e9rique sont loin d\u2019\u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s, alors mobilisez vous : <\/span>de l\u2019engagement des collectivit\u00e9s d\u00e9pend l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux services publics num\u00e9riques.<\/b><\/p>\n \u00ab Tirant les le\u00e7ons des \u00e9checs ant\u00e9rieurs (…) des obligations s\u2019imposent d\u00e9sormais aux administrations (alerte, \u00ab s\u00e9curisation \u00bb, proc\u00e9dure d\u2019avis sur les grands projets). La r\u00e9union, au sein d\u2019une structure l\u00e9g\u00e8re, des principales comp\u00e9tences li\u00e9es aux syst\u00e8mes d\u2019information et du num\u00e9rique<\/b> a renforc\u00e9 sa l\u00e9gitimit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 aider les administrations. \u00bb<\/p>\n \u00ab Une volont\u00e9 politique au plus haut niveau (…) ;\u00a0une intention de modernisation, pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e d\u2019un diagnostic abouti et op\u00e9rationnel ; la cr\u00e9ation d\u2019une structure l\u00e9g\u00e8re<\/b> qui s\u2019est positionn\u00e9e comme prestataire plut\u00f4t que comme prescripteur. \u00bb<\/p>\n \u00ab (…) Les choix techniques retenus r\u00e9duisent la d\u00e9pendance aux op\u00e9rateurs de communications \u00e9lectroniques (routeurs propres, gestion directe des configurations et des protocoles). Ils (…)illustrent la compatibilit\u00e9 entre l\u2019internalisation des fonctions informatiques et la ma\u00eetrise financi\u00e8re globale<\/b>. \u00ab<\/p>\n \u00ab (…) mutualisations d\u2019infrastructures ou de services informatiques, tels que la messagerie unifi\u00e9e, la t\u00e9l\u00e9phonie sur internet, le chiffrement ou encore la mutualisation des centres de calcul et de donn\u00e9es (…) substituant une solution unique <\/b>\u00e0 des moyens h\u00e9t\u00e9roclites et dispers\u00e9s. \u00bb<\/p>\n Logiciles libres \u00a0: \u00ab\u00a0Le partage de d\u00e9veloppements libres appara\u00eet d\u00e9sormais comme un puissant facteur d\u2019efficience et d\u2019influence. Il permet d\u2019\u00e9tendre la port\u00e9e des mutualisations<\/b> (…).<\/p>\n \u00ab Ce tableau souligne la dur\u00e9e trop longue des projets <\/b>(…) selon l\u2019exp\u00e9rience, la moiti\u00e9 des projets informatiques d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 trois ans \u00e9chouent ou sont substantiellement r\u00e9ajust\u00e9s quant \u00e0 leurs co\u00fbts ou leur p\u00e9rim\u00e8tre (…) en mode \u00ab b\u00eata \u00bb\u00a0les orientations et choix techniques ou ergonomiques sont ajust\u00e9s en fonction des r\u00e9sultats imm\u00e9diatement observ\u00e9s sur les usagers.<\/p>\n \u00ab L\u2019administration est en effet confront\u00e9e \u00e0 une v\u00e9ritable \u00ab guerre des talents \u00bb, alors qu\u2019elle avait trop largement externalis\u00e9 ses comp\u00e9tences informatiques au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019int\u00e9gration au sein de l\u2019administration des meilleurs profils <\/b>conditionne pourtant sa capacit\u00e9 de pilotage de la transformation num\u00e9rique. Elle constitue en effet un \u00e9l\u00e9ment essentiel du dispositif de ma\u00eetrise des risques et de r\u00e9duction des d\u00e9penses. \u00bb<\/p>\n \u00ab … la transformation digitale ne pourra avoir lieu sans une mobilisation de l\u2019ensemble des fonctions de gestion (gestion des ressources humaines, gestion budg\u00e9taire en particulier). Leur bonne compr\u00e9hension des enjeux, de l\u2019impact et des m\u00e9thodes de la transformation digitale et la modification n\u00e9cessaire des pratiques de gestion <\/b>qui en r\u00e9sulte sont une condition n\u00e9cessaire \u00e0 son d\u00e9ploiement . \u00bb La DINSIC met \u00e0 disposition des services num\u00e9riques communs, \u00e0 travers des API (connecteurs entre logiciels) qu\u2019elle d\u00e9veloppe, les collectivit\u00e9s y ont acc\u00e8s ! <\/b><\/p>\n Voir<\/b> \u00ab La Cour des Comptes a men\u00e9 et achev\u00e9 en 2017 le contr\u00f4le de la direction interminist\u00e9rielle du num\u00e9rique et du syst\u00e8me d\u2019information et de communication de l\u2019\u00c9tat (DINSIC). Si elle constate des progr\u00e8s dans l\u2019organisation de la fonction et dans la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l\u2019\u00c9tat, \u00e0 pr\u00e9sent plac\u00e9es sous l\u2019autorit\u00e9 du […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1523,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"yoast_head":"\n\u00a0<\/span>Vers un systeme d\u2019information unique<\/h4>\n
Un diagnostic op\u00e9rationnel pour un prestataire interne<\/h4>\n
R\u00e9duire la d\u00e9pendance aux op\u00e9rateurs<\/h4>\n
Simplifier les r\u00e9ponses aux besoins<\/h4>\n
Partager les syst\u00e8mes entre services\u00a0<\/strong><\/h4>\n
Agir rapidement et globalement<\/h4>\n
Des comp\u00e9tences int\u00e9gr\u00e9es<\/h4>\n
La culture du changement<\/h4>\n
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\nLire le rapport complet<\/a>
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\nhttps:\/\/api.gouv.fr\/apis<\/a><\/b>
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\nhttps:\/\/api.gouv.fr\/services<\/a><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"