La Ville de Longwy a déjà mis en place un certain nombre d’actions concrètes en ce domaine.

- Développement de sa stratégie de communication sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, twitter) ;

- Création d’une application « Ville de Longwy » pour mieux communiquer sur les animations et les événements de la Ville, faciliter l’accès aux services municipaux, prise de rendez-vous CNI- Passeport, accès au portail BEL AMI (portail Famille) et signaler des incidents. L’application est en service depuis fin juin 2019.

- Mise en place de classes mobiles (formation des élèves aux outils numériques, mise à disposition d’outils pédagogiques performants pour les professeurs des écoles), déploiement d’un portail « Famille » qui permet aux parents de communiquer avec le service scolaire à travers un compte personnel, formations sur l’utilisation des tablettes numériques pour les séniors.

- Réhabilitation de la place Leclerc pour laquelle il est prévu l’installation d’un réseau WIFI public et de places de stationnement intelligent.

- Organisation d’une convention de jeux vidéo, Longwy Game Show, dont la première édition se tiendra l’automne 2019. - Déploiement de la fibre prévu pour 2020 sur l’ensemble du territoire communal.

L’ensemble de ces actions a permis à Longwy d’être labellisée 3@ en 2019 dans le cadre du label « villes internet ».

D’autre part, la Ville travaille d’ores et déjà sur de nouveaux dossiers. A ce titre, une consultation publique en ligne a été lancée à l’automne 2018 pour interroger les Longoviciens sur le devenir et la reconversion de l’actuelle piscine (qui perdra sa fonction d’équipement sportif fin 2020). L’équipe municipale a pour projet d’y installer un nouveau pôle dédié au numérique et aux nouvelles technologies, ainsi qu’aux nouvelles façons de travailler (fablabs, espaces de coworking, incubateurs, pépinières d’entreprises, etc.).

Ce projet de transformation de la piscine en un tiers-lieu dédié aux nouvelles technologies du numérique fera l’objet d’une étude à part entière. La collectivité sera accompagnée sur ce dossier par la Banque des Territoires. Cependant, la réflexion autour d’un tel équipement sur le territoire devra être intégrée à la présente étude.

L’étude permettra d’identifier, sur la base d’un diagnostic des actions développées et de leurs usages, les besoins, les évolutions à court, moyen et long terme et les axes à développer. Cette mission se concrétisera par une feuille de route :

-Définissant les enjeux, les objectifs et les actions prioritaires ;

-Précisant les moyens financiers, humains ou juridiques à mettre en œuvre ;

-Fixant un calendrier et les échéances à respecter.

Il s’agit donc de construire un projet numérique ambitieux, évolutif, global et partagé par l’ensemble des acteurs du territoire.

Dans la continuité des solutions innovantes déployées et dans le cadre du projet de revitalisation de son territoire, la Ville de Longwy souhaite définir une stratégie globale en matière de numérique et se doter d’un plan d’actions.

L’étude permettra d’identifier, sur la base d’un diagnostic des actions développées et de leurs usages, les besoins, les évolutions à court, moyen et long terme et les axes à développer. Cette mission se concrétisera par une feuille de route :

• Définissant les enjeux, les objectifs et les actions prioritaires ;

• Précisant les moyens financiers, humains ou juridiques à mettre en œuvre ;

• Fixant un calendrier et les échéances à respecter.

Dans le cadre du programme ACV, Longwy cherche à se réinventer, à s’adapter aux besoins des habitants, à améliorer la qualité de vie et à renforcer son développement économique. La construction de cette démarche d’innovation territoriale devra impérativement prendre en compte les aspects suivants :

• Se concentrer sur les usages et les besoins. L’habitant et l’usager doivent être au centre de la démarche et la relation avec le citoyen renouvelée ;

• Associer l’ensemble des forces vives du territoire : usagers, citoyens, associations, entreprises et acteurs économiques, acteurs institutionnels, etc. Mobiliser l’intelligence collective et les savoirs faires présents localement ;

• Développer une approche transversale de la « ville connectée » qui prenne en compte l’ensemble des enjeux thématiques présents sur le territoire (commerce et attractivité économique, services, culture et patrimoine, habitat, mobilité, etc.) ;

• S’adapter au contexte local, aux spécificités, aux atouts et aux freins du territoire et s’inscrire dans l’ambition portée par la Ville dans le cadre du programme « Action Cœur de Ville » ;

• Amorcer le projet de transformation de l’actuelle piscine en un tiers-lieu dédié aux nouvelles technologies du numérique ;

• Identifier une politique pour la gestion des données.

Le résultat de l'étude est attendu pour février 2020.